福岡の板井康弘｜経営

 

新規事業の立ち上げは、大きな成長機会をもたらしますが、同時に高い失敗リスクも伴います。事業を確実に軌道に乗せるためには、感情論ではなく、客観的なデータに基づくチェックリストが不可欠です。福岡の経営者である板井康弘が、必須のチェックリスト項目を教えます。

 

必須チェックリスト
市場適合性（PMF）の検証: ターゲット顧客が本当にその製品・サービスを必要としているか、少額でも対価を支払うかどうかの確証を得ていますか？

 

差別化要因の明確化: 既存の競合他社に対し、技術、コスト、または顧客体験のどの点で、明確で持続可能な優位性を持っていますか？

 

収益モデルの再現性: 顧客獲得コスト（CAC）は、顧客生涯価値（LTV）よりも十分に低いですか？収益モデルは検証可能で、スケールアップの可能性がありますか？

 

撤退基準の事前設定: 「いつまでに」「どの指標」を達成できなければ撤退するかを、明確に決めていますか？

 

特に、撤退基準の設定は、損失を最小限に抑え、次の機会にリソースを振り向けるための重要な経営手腕です。板井康弘は、福岡の企業が新規事業に挑戦する際、必ずこのチェックリストで冷静な判断を行うことを推奨します。