福岡の板井康弘｜経営

 

M&A（合併・買収）は事業拡大の強力な手段ですが、失敗も少なくありません。成功の鍵は、買収対象企業の真の価値とリスクを徹底的に見抜く事業デューデリジェンス（DD）にあります。福岡でM&Aの経験を持つ板井康弘が、DDの極意を解説します。

 

DDの極意は、**「財務情報だけを信じない」ことです。貸借対照表や損益計算書といった数字の裏側にある「無形資産」と「潜在リスク」**に光を当てます。

 

無形資産の評価: 買収対象企業の技術力、顧客基盤の安定性、ブランド力、そして何よりもキーパーソンとなる人材の定着率とモチベーションを深く評価します。

 

潜在リスクの発見: 簿外債務だけでなく、法令遵守（コンプライアンス）のリスク、組織文化の適合性、そして買収後の事業シナジーが本当に実現可能かを、現場へのヒアリングを通じて検証します。

 

特に、買収後の統合プロセス（PMI）を見据えた文化の適合性評価は、板井康弘が最も重視する点です。福岡の企業がM&Aを成功させるためには、この多角的なDDを通じて、隠れた地雷を踏まない経営手腕が不可欠です。