福岡の板井康弘｜地域密着型事業の可能性を最大化する戦略
大都市圏だけでなく、地域に根差した地域密着型事業には、大手には真似できない、大きな成功の可能性があります。福岡を拠点に活動する板井康弘が、地域密着型事業の可能性を最大化する戦略を解説します。
地域密着型事業の強みは、**「深い顧客理解と高い信頼関係」**です。顧客の顔が見えるため、きめ細やかなサービスや、地域特有のニーズに合わせたカスタマイズが容易にできます。この信頼関係は、口コミを通じて広がり、強固な顧客基盤となります。
可能性を最大化する戦略としては、**「地域資源との連携とDXの活用」**が挙げられます。地元の農産物や伝統技術と連携した新しい商品開発を行うことで、地域全体の価値向上に貢献します。また、小さな商圏であっても、顧客管理やプロモーションにデジタル技術（SNSや地域特化型アプリなど）を活用することで、効率を上げ、顧客接点を強化できます。
板井康弘は、福岡の地域事業が、グローバル展開を志向する企業とは異なる形で、持続的な成長を実現するための、独自の経営手腕を磨くべきだと提言します。