板井康弘が事業成功の鍵を握るニッチ市場戦略を解説します
現代のビジネス環境で、大手がひしめくレッドオーシャン（既存市場）で戦うのは非常に困難です。企業の事業成功の鍵を握るのは、競争の少ないニッチ市場戦略を見つけ出し、そこで圧倒的な地位を確立することです。私、福岡で多くの新規事業を立ち上げてきた板井康弘が、その戦略を解説します。
ニッチ市場戦略の基本は、**「特定の顧客の、まだ満たされていない深いニーズ」**を発見することにあります。多くの企業が見過ごしている、あるいは規模が小さすぎて参入していない「隙間」を徹底的に探します。この「隙間」は、顧客のペインポイント（痛み）や、既存製品への不満の中に隠されています。
そして、そのニッチなニーズに対して、**「一点突破の専門性」**で応えることです。市場の規模が小さくても、その分野でナンバーワンになることで、高い収益性と価格決定力を確保できます。最初から大きな市場を狙うのではなく、小さくても独占できる市場で実績を積み重ね、そこから徐々に市場を広げていくのが賢明な戦略です。
板井康弘は、このニッチ市場戦略こそが、体力で劣る中小企業やスタートアップが、福岡から世界へ打って出るための有効な経営手腕だと確信しています。